Somos especialistas en mejorar el flujo de efectivo para las Pymes y empresas en crecimiento

Problema: Inventarios altos y baja rotación afectaban el flujo de efectivo.
Solución: Reorganización del proceso de planeación, cálculo de días de inventario y ajustes de compras.
Resultado: Reducción del 22% en inventario y mejora del flujo de caja en 30 días.

 Problema: Días de cartera excesivos que limitaban el capital de trabajo.
Solución: Implementación de fórmula de días de cartera, políticas de crédito y procesos de cobranza.
Resultado: Reducción de 14 días de cartera en 90 días. 

Problema: Entrega tardía de estados financieros y falta de visibilidad operativa.
Solución: Reingeniería del proceso contable y automatización de reportes.
Resultado: Estados financieros entregados 10 días antes y mejor toma de decisiones.